El gerente general de Yguazú Cementos, **Andrés Wardle**, habló en exclusiva con Delpy News acerca de la importancia de la industria cementera en el mercado paraguayo, la labor social de la fundación que impulsan y el futuro de una de las cementeras más importantes del país.

**¿Cómo llegó Andrés a Yguazú Cementos?** 

_En el año 98 empecé a trabajar en Loma Negra, cementera líder en Argentina, y hacia fines del 2019 me ofrecieron el traslado con mi familia para trabajar en esta empresa, recordando que la empresa tenía una participación accionaria dentro de Yguazú Cementos. Decidí aceptar desde un primer momento porque sentí que era la posibilidad de vivir una experiencia y un desafío muy importante tanto desde lo profesional como desde lo familiar. No era solamente yo el que me trasladaba a trabajar a un nuevo lugar, sino que también mi familia se trasladaba con todo lo que eso implicaba. Sin dudarlo con mi esposa e hijos nos dijimos vamos para adelante y estamos muy contentos con haber tomado dicha decisión._ 

**¿Cuáles fueron los desafíos de la cementera en la época de la pandemia?**

_El primer desafío era seguir operando y funcionando en un momento donde primero nos encontrábamos, al igual que el resto de las industrias, ante algo nuevo que fueron las restricciones de circulación, restricciones de abastecimiento de algunos insumos, ya que nos proveemos de repuestos del extranjero y la provisión quedó muy castigada porque fabricantes de otras partes del mundo cerraron sus fábricas, pero el principal era ver cómo hacemos para seguir en marcha con una industria que el gobierno había decidido que era de las prioritarias. Nosotros tuvimos dos semanas en donde no se trabajó en ninguna obra, pero después el gobierno decidió tratar de mantener el nivel de actividad lo más que se pueda en el contexto de pandemia. Arrancaron con lo que definían como cuarentena inteligente, pero para que se den una idea, una fábrica de cemento opera las 24 horas del día, los 365 días del año y parar una planta y después ponerla en funcionamiento nuevamente no es algo sencillo y afortunadamente logramos seguir adelante._ 

**¿Qué es lo que le diferencia a Yguazú Cementos de su competencia?** 
_La diferencia fundamental que creemos es que los clientes valoran la confiabilidad y estabilidad en la entrega, no hay una inquietud de que la producción tenga algún problema y en consecuencia podamos tener un problema de entrega y respecto al producto en sí. 
Producimos dos tipos de cementos y ambos se entregan tanto en modalidad granel como bolsa._ 
_El producto en granel es el que está destinado fundamentalmente a industrias, constructoras y hormigoneras, que son clientes que valoran mucho la estabilidad del producto, la estabilidad de sus resultados a lo largo del tiempo y nuestro cemento cumple con eso. Ya que, a lo largo de los meses, no vas a tener una variación respecto a los resultados que se obtienen._ 
_Por otro lado, el cemento en bolsa que vendemos principalmente a distribuidores, a lo largo de los años también se ha ganado la confianza entre los clientes quienes valoran tanto la marca como la calidad._ 

**¿En qué afectó la bajada del río a la industria?**

_Dado que la piedra caliza que utilizamos en nuestro proceso productivo la trasladamos por vía fluvial desde nuestra cantera en Itapucumí hasta nuestra Planta en Villa Hayes, la bajante del río nos afectó desde dos aspectos. Uno, la disponibilidad del producto en sí. Y en segundo lugar, el costo. Marco primero lo de la disponibilidad porque hubo momentos donde no había flete disponible. Pero una vez que tenés flete, el costo en sí se incrementó por una razón simple, los barcos en lugar de transportar su máxima capacidad posible, lo hacían a un 40%, un 50% de su capacidad y eso hizo que los costos sean distintos. Gran parte de esos costos los absorbimos. Y es cierto que en la ciudadanía hubo momentos de reclamos y quejas por el precio que llegaba el cemento al consumidor que derivaron en consultas de parte del MIC, a los que les informamos nuestros precios de venta y los motivos de las variaciones, quedando claro que no fueron esas variaciones las que dispararon el precio al consumidor._ 
_En nuestra relación con los clientes siempre fuimos muy cuidadosos respecto al mensaje y al día de hoy, cada vez que surge el tema del nivel del río, recordamos lo mismo._ 
_Después de la pandemia el desafío siguiente que tuvimos, que no es menor, es que producto de la guerra entre Rusia y Ucrania hubo un impacto en los precios de los combustibles y nuestra fábrica opera con petcoke, derivado de petróleo, que tuvo un alza extraordinaria en su costo. Dicha variación, y al igual que con el sobrecosto de la caliza antes comentado, decidimos absorberla en un porcentaje importante y trasladar el menor posible porque somos conscientes que no haberlo hecho hubiese impactado muy fuerte en el mercado._
_Al igual que con la situación de bajante del río en nuestras charlas con clientes les explicamos que lo que estaba sucediendo no era algo que estábamos inventando nosotros, que era cuestión de entrar a las noticias para ver qué es lo que sucedió con el precio del petróleo en el mundo, no solamente en Paraguay._
_Actualmente sigue en valores mucho más altos que los existentes hace tres años, no es un insumo que ha normalizado su valor._ 
_Los proyectos actuales más importantes de Yguazú Cementos en la actualidad. 
Siempre tenemos en carpeta el análisis de ampliar nuestra capacidad de producción, pero si bien el mismo está postergado por cuestiones de mercado no descartamos encararlo en el futuro._ 
_En el día a día estamos muy enfocados en lo que es el trabajo de responsabilidad social a través de Fundación, ya que nos parece muy importante interactuar en las comunidades en las que estamos. Hay mucho para hacer y muchos de los que trabajamos en las empresas somos de las propias comunidades y dar nuestro granito arena nos parece importante. Somos parte de muchos de los proyectos importantes que se han hecho en el país. Todavía no se inauguró formalmente, pero como proveedores somos parte del Puente Chaco´i que es una obra histórica, a veces me da la sensación de que todavía no le estamos dando el grado de importancia que va a tener esa obra. Fuimos el proveedor principal de cemento y nos llena de orgullo eso._ 
_Estamos convencidos de que todavía el país tiene mucho por crecer y el punto de formar y retener los recursos humanos que día a día colaboran para el funcionamiento de Yguazú Cementos lo consideramos fundamental porque es una industria donde la formación no se da de un día para el otro y donde el conocimiento tiene un valor muy importante._
_Afortunadamente tenemos que lidiar con esto porque es confirmación del  crecimiento que el país está teniendo._ 

**¿A qué actividades se dedica la Fundación San José?** 

_La Fundación tiene como eje y objetivo principal trabajar con sectores vulnerables en las zonas donde operan tanto Yguazú Cementos como otras empresas vinculadas. 
Comenté antes que nuestra materia prima principal es la piedra caliza que traemos de Itapucumi y allí la Fundación trabaja con un grupo de mujeres a las que apoya para que se desarrollen y tengan ingresos propios, como ser a través de la elaboración y venta de artesanías._
_Por ejemplo todos los años cuando se distribuyen escarapelas entre los colaboradores destacamos que las mismas son las que fabrican las mujeres en estos talleres.
También en la zona de Villa Hayes, porque ahí se encuentra la fábrica, o en Asunción porque están las oficinas, se trabaja entre otros con los barrios, escuelas y hospitales regionales en proyectos específicos como ser mejorar las condiciones edilicias, embellecimiento de espacios verdes y capacitaciones._ 
_En éstos días estamos entregando a la municipalidad de Villa Hayes pallets de madera que salen de circulación y así colaborar con un proyecto que ellos están llevando adelante. 
Volviendo a los tiempos de la pandemia creo importante recordar que la Fundación también estuvo proveyendo a hospitales regionales alcohol en gel, elementos de protección personal y aseo._

**Actualmente, ¿cuál es la mayor preocupación de la empresa en cuanto a la industria?** 

_Por un lado, el volumen de cemento importado que ingresa, el cual consideramos que es alto teniendo en cuenta que el país produce suficiente volumen como para atender la demanda.
Si viene en un momento el país requería de cemento importado porque los productores locales no dábamos abasto, actualmente la situación es otra porque el mercado se contrajo y se sumó una nueva fábrica._ 
_A pesar de esto el cemento importado continúa ingresando y eso perjudica fuerte a los productores locales porque lo hace en condiciones que no son competitivas para nosotros. Normalmente, el mayor porcentaje viene de Brasil. Brasil tiene una capacidad industrial mucho más grande que la que tenemos nosotros, sus costos son menores y nos ponen en desventaja. 
Por otro lado tenemos la expectativa de que el nuevo gobierno salde las deudas que hay con las constructoras, porque las mismas han generado que muchos proyectos queden en pausa y otros directamente no se inician. Entendemos que hay un compromiso de las nuevas autoridades de que eso se va a ir solucionando, y eso nos va a permitir tener un incremento en la demanda de cemento._ 
_Las perspectivas nuestras respecto al país son muy buenas. Si bien en el año 2022 hubo una pequeña caída respecto al año anterior y en este se mantiene esa tendencia, a mediano plazo somos muy optimistas._

**Desde su punto de vista, ¿cómo ve el futuro de Yguazú Cementos?**

_Muy bien, somos muy optimistas. Personalmente lo soy porque estamos en un país que tiene mucho por seguir creciendo y porque somos una empresa sólida. Sabemos lo que hacemos, sabemos qué hay que tener en cuenta para seguir brindando a los clientes el producto que ellos necesitan y sabiendo que estamos en un país con muchas posibilidades de seguir creciendo, confiamos en que seremos parte de ese crecimiento._


Andrés Wardle: "Somos parte de muchos de los proyectos importantes que se han desarrollado en el país"

Por undefined9' de lectura

Cara a cara con el ejecutivo de una de las cementeras más importantes del Paraguay.